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添加时间:没过几天,一位自称是町委会(居民自治组织)委员的邻居大妈找来,要东姐按规矩参加小区公共垃圾收集站轮流值班,不然就自行向环卫部门申请一套垃圾收集箱放在家门口。东姐决定参加轮值,第二天就收到了彩色打印的值班表。轮值那天,大妈手把手教记者如何打开垃圾站密码锁,怎么摆放七八个不同用途垃圾箱。为了防止乌鸦和野猫拨弄,要在垃圾箱上盖好网兜。等清扫车收完垃圾,还要用水冲洗垃圾站,把被拒收的垃圾送还原主或带回家,并把值班表送到下次值班的人家。
怎么判断一个上市公司,是否培养出合格的接班人呢?看你宣布辞职后,公司的股价是涨还是跌。如果股价暴跌,说明这公司没有接班人。比如,刘强东在美国出现负面传言,很多人担心京东群龙无首,股价暴跌7%。这说明,这公司没刘强东不行。如果股价暴涨,说明这公司早该交接了。
居委会采取“硬约束”,通过党建联建,请租户单位重视垃圾分类,碰到屡教不改的,会通报所在单位。他们发动周边房产中介公司做好租户宣传。对乱扔乱放的垃圾袋,则通过外卖单信息或监控探头等,找到事主友情提醒。有4位合租的空乘姑娘,经常提着数天积攒的“混合垃圾”投放。经过耐心监督提醒,“屡教不改”的姑娘们,最终成了热心的公益志愿者。
任何东西的定价要超过14%的毛利率,就要经过CEO批准,还要再经过董事会批准,非常麻烦。我看了他们的财报,7%的平均毛利率,在美国做大型连锁零售,这是不挣钱的。所以他们通过会员费来盈利,要买东西的必须成为会员。2000多万的会员,每人一年100美元。结果我们都成了Costco的会员。
全场发布会下来,罗永浩的新品做了两次革命令人印象深刻——一次是交互,一次是效率。承载这项重大变革的便是罗永浩花费极大精力讲解的坚果TNT工作站。坚果TNT工作站是一款基于SmartisanOS的大屏桌面计算中心,以触控和语音为重点实现新的交互方式。
罗永浩确信,TNT、水晶球和发牌手,这三个交互的逻辑会在未来十年扮演核心重要的角色。而当一个全新计算设备,比世界最好的计算设备,平均的工作效率提升了百分之两三百到一千,罗永浩认为,这不是改良是颠覆。罗永浩曾经说:“我的梦想是做最大的计算平台,在平台革命的时候参与或者领导一次,这是我的终极梦想。”